图为2014年一季度片区总监会议合影（前左二为陶灵萍董事长，，，
，前右二为姜晓东副总裁）

为贯彻汇显控股公司董事会2014年战略规划，，，全面有序实现年度工作目标，，从而更好地推进控股公司五年规划建设，，
，，2014年3月4日至5日，，浙江汇显药业有限公司2014年一季度片区总监工作会议在杭州顺利召开。。。。陶灵萍董事长及华东、、、华南、
、华西
、
、华北四大片区总监，，，综合管理部、、、学术部、、、、业务管理部相关负责人参加了本次会议，，，会议由汇显药业集团股份有限公司副总裁姜晓东主持。。

本次会议的主要任务包括全面总结各片区、、学术部及业务管理部2013年度销售情况和工作成果，，，明确2014年度的重点工作部署。
。。。姜晓东副总裁首先对去年各片区主要工作
、、、2014年1-2月份片区销售指标完成情况
、、精细化-目标医院开发与片区管理情况作了总结和点评
，
，
，，着重从创新营销模式、
、
、、拓展市场潜力角度进行剖析，，
，准确定位了四大营销模式，
，，
，提出要深度挖掘市场
、、、产品、、
、、人力资源三大潜力，，并统筹全局，
，，，对2014年全年及二季度重点工作做了战略部署。。

姜总表示，，，
，2013年是汇显控股公司五年计划开局的第一年，，公司效益稳步提升，，，，精细化-目标医院开发与管理工作继续顺利推进，，，片区管理工作取得了较好成绩。。。在看到发展进步的同时
，，，
，我们更要增强信心，，群策群力；要抓住机遇，，，，迎接挑战；认真分析今年经济形势，
，
，积极谋划今年重点工作，，，
，为2014年的发展开好局、、起好步。。。。

姜总指出，，招投标工作仍是公司2014年招商工作的重中之重。。。要强化公司销售队伍建设，，，，根据各片区具体情况采取差异化手段；加强招标小组力量，，，，提高招标运作能力；招投标工作要向精细化、、、、流程化、、
、、标准化方向发展。。
。同时，，，，要继续推进精细化-目标医院开发与管理、、加强市场监管；注重学术推广、
、
、
、提升专业知识、、、建立学术规范；重视企业文化建设、
、打造学习型汇显团队
。。

随后，，，各片区总监、、、、学术部、
、业务管理部相关负责人分别就各自2013年度和2014年一季度的工作情况做了总结，
，，对2014年的工作计划做了汇报。。。

5日下午，
，会议圆满结束。。。会议在总结过去、、、、收获经验的同时，，，，也为公司2014年的具体工作指明了方向。。